|
|
Strategický plán rozvoje ABC Braník fotbal
Šebák, Marek ; Opelík, Daniel (vedoucí práce) ; Šíma, Jan (oponent)
Název: Strategický plán rozvoje ABC Braník fotbal Cíle: Hlavním cílem diplomové práce je sestavení strategického plánu pro budoucí rozvoj zapsaného spolku ABC Braník fotbal. Kvalitativní polostrukturované rozhovory, analýza dokumentů, PEST analýza SWOT analýza Výsledky: uskutečněných rozhovorů se členy vedení a provedené analýzy dokumentů zjištěny interní faktory klubu ABC Braník Pomocí analýzy PEST byly zmapovány potenciální vnější vlivy Následně byly jednotlivé části ohodnoceny třemi respondenty s cílem určit klíčové faktory pro finální SWOT analýzu Tato analýza byla dále rozšířena o matici TOWS, která přinesla zaměření ého plánování. V závěrečné fázi diplomové práce byly vypracovány konkrétní návrhy a časový plán zaměřený na specifické cílové oblasti identifikované v průběhu analýzy. Klíčová slova: analýza, SWOT, portovní organizace
|
|
|
Strategická analýza podniku
Kökényová, Kateřina ; Fiala, Roman (vedoucí práce) ; Tyráček, Petr (oponent)
Cílem diplomové práce Strategická analýza podniku je provedení komplexní analýzy současného stavu společnosti TIPAFROST a.s. Teoretická část práce je věnována popisu základních pojmů strategického řízení a především analýz vnitřního a vnějšího prostředí. V praktické části jsou aplikovány teoretické poznatky k vypracování již zmíněných analýz. Výsledné faktory budou zaneseny do SWOT analýzy, kde bude jejich síla a pozice ve společnosti zhodnocena za pomocí IFE a EFE matice. Výsledky jsou shrnuty v TOWS matici, díky které je společnosti navržen strategický přístup. Zvolená strategie a konkrétní doporučení pro budoucí rozvoj slouží managementu společnosti.
|
|
|
Strategická analýza společnosti TKZ Polná, s.r.o.
Jouklová, Dagmar ; Fiala, Roman (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce, která nese název Strategická analýza společnosti TKZ Polná, spol. s r. o., je provést strategickou analýzu v této společnosti a následně navrhnout možná strategická doporučení. V teoretické části jsou uvedeny analytické metody a nástroje k vhodnému provedení analýzy jak vnitřního, tak vnějšího okolí podniku. V praktické části jsou pak tyto metody aplikovány na společnost. Výsledky analýz z praktické části práce jsou poté shrnuty ve SWOT analýze, kde jsou jednotlivé faktory zhodnoceny pomocí EFE a IFE matice. Hodnoty z těchto matic jsou zaznamenány do TOWS matice, díky které bude možné navrhnout společnosti konkrétní strategická doporučení nebo nové strategie pro další budoucí rozvoj.
|
host ::
RSS.